El Comercio De La República - Klaus Welle: Europa in transizione

Lima -

Klaus Welle: Europa in transizione




Klaus Welles, noto politologo e consulente strategico, ha avanzato una proposta ambiziosa su come l'Unione Europea potrebbe affrontare le sfide di un mondo segnato da rapidi cambiamenti geopolitici, tecnologici e sociali. Intervenendo a una conferenza al Parlamento europeo, Welles ha esposto la sua visione per rafforzare il ruolo dell'Europa sulla scena internazionale e promuovere una maggiore coesione tra gli Stati membri.

Verso l'autonomia strategica e la solidarietà
Il punto centrale della visione di Klaus Welles è rafforzare l'autonomia strategica dell'Europa senza isolarla dal resto del mondo. Il suo approccio è: rafforzare la difesa e la sicurezza comuni.

Propone la creazione di un esercito europeo di risposta rapida, in grado di agire in modo coordinato di fronte a crisi umanitarie o minacce esterne. Chiede una maggiore unificazione delle politiche di difesa per ridurre la dipendenza dalle potenze esterne.

Promuovere la solidarietà energetica:
Sottolinea la necessità di condividere risorse e tecnologie per accelerare la transizione verso le energie rinnovabili. Auspica un piano di investimenti coordinato per garantire un approvvigionamento energetico sostenibile in tutti gli angoli dell'UE.

Innovazione e competitività nell'era digitale - Welles insiste sul fatto che l'UE deve trarre vantaggio dalla “quarta rivoluzione industriale” per rafforzare la sua leadership globale:

Promuovere la ricerca e lo sviluppo
Suggerisce di lanciare un fondo europeo per l'innovazione per promuovere i talenti locali e attirare ricercatori da fuori dell'UE. Sottolinea l'importanza di proteggere la proprietà intellettuale e il trasferimento di conoscenze tra gli Stati membri.

Regolamentazione efficace dell'intelligenza artificiale
Chiede la creazione di un quadro giuridico solido per garantire l'uso responsabile ed etico dell'IA, nonché la protezione dei dati personali. Sostiene che, gestita correttamente, l'IA è uno strumento indispensabile per modernizzare la pubblica amministrazione e promuovere la trasparenza.

Un approccio inclusivo alla migrazione e alla coesione sociale
Il progetto di Klaus Welles non si limita all'economia e alla sicurezza. Sottolinea anche l'importanza della coesione sociale e della gestione dei flussi migratori

Migrazione strutturata e solidale
Propone un meccanismo comune di accoglienza e integrazione, in modo che nessun Paese dell'UE si faccia carico da solo dei rifugiati. Sostiene la creazione di “corridoi umanitari sicuri” per facilitare l'arrivo ordinato delle persone vulnerabili.

Politiche di inclusione
Sottolinea l'urgenza di investire nell'istruzione e nella formazione professionale dei gruppi più svantaggiati. Propone di incoraggiare la mobilità del lavoro all'interno dell'UE per equilibrare le opportunità e ridurre il divario tra Paesi centrali e periferici.

Preservare l'identità culturale e rafforzare il ruolo dell'UE sulla scena globale - Klaus Welles sottolinea che l'UE non deve perdere di vista i suoi valori fondamentali.

Cultura e diversità
Chiede la promozione degli scambi culturali e di programmi come Erasmus per rafforzare il senso di identità europea, nel rispetto della ricchezza linguistica e culturale di ciascun Paese.

Diplomazia e leadership internazionale
Sostiene che l'Europa dovrebbe svolgere un ruolo più attivo nei forum globali come l'ONU e il G20, fornendo soluzioni pacifiche ai conflitti internazionali. Propone una strategia unitaria per negoziare gli accordi commerciali e garantire che gli interessi del continente siano adeguatamente rappresentati.

Reazioni e sfide future:
La visione di Klaus Welles ha generato un intenso dibattito nei circoli politici ed economici di Bruxelles. Da un lato, i suoi sostenitori apprezzano l'ambizione di rafforzare l'unità europea e l'impegno per l'innovazione. Dall'altro, alcuni temono che un eccessivo centralismo possa diluire l'autonomia degli Stati membri o far lievitare i costi dei programmi proposti.

Tuttavia, Welles è ottimista. "L'Europa è chiamata a essere un pilastro di stabilità in un mondo che cambia. Abbiamo bisogno di coraggio e consenso per forgiare un futuro prospero per tutti i cittadini europei.



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Milionari senza Laurea?

In tempi di video motivazionali e storie virali, il messaggio è chiaro: “Non serve la laurea per diventare ricchi; guarda questi esempi”. È una narrazione seducente, ma rischia di farci cadere nel bias del sopravvissuto: vedere solo chi è arrivato al traguardo e ignorare la moltitudine che si è fermata prima. Quando applichiamo questo filtro alla ricchezza — in particolare al mito dei “milionari senza laurea” — travisiamo i dati, prendiamo decisioni sbagliate e diamo consigli pericolosamente parziali a studenti, famiglie e imprenditori.Che cos’è il bias del sopravvissuto (e perché ci inganna)Il bias del sopravvissuto è un errore logico-statistico: concentriamo l’attenzione su chi è “sopravvissuto” a un percorso (aziende di successo, personaggi celebri, investitori vincenti), trascurando chi ha fallito o si è fermato. Il risultato è un’immagine distorta della realtà, dove le probabilità reali di successo sembrano più alte di quanto siano. È il motivo per cui i racconti di poche star diventano regola implicita, mentre il silenzio dei molti che non ce l’hanno fatta non entra mai nel quadro.Ricchezza e istruzione: cosa dicono i dati, non gli aneddoti - Il mito dei dropout miliardari nasce da una manciata di storie eccezionali. Ma le analisi su campioni ampi mostrano altro:La larga maggioranza dei miliardari e dei milionari ha un titolo universitario. Studi su elenchi dei più ricchi e indagini su migliaia di milionari indicano quote ampie di laureati, con una fetta non trascurabile persino con titoli post-laurea. In altre parole: i casi famosi senza laurea sono eccezioni, non la regola.Nel complesso del mercato del lavoro, l’istruzione paga: a livelli di studio più alti corrispondono, in media, salari maggiori e tassi di disoccupazione più bassi. Questo non garantisce né ricchezza né successo, ma sposta le probabilità nella direzione giusta. Tradotto: non serve una laurea per ogni carriera possibile, ma i numeri smentiscono l’idea che “laurearsi non conti”.Tre spinte lo alimentano:-  Selezione delle storie: i media e i social amplificano i percorsi fuori norma; la normalità (anni di studio e lavoro) è poco “condivisibile”.-  Conferma delle convinzioni: se vogliamo credere che “basta la grinta”, cerchiamo e ricordiamo solo esempi che lo confermano.-  Invisibilità dei falliti: chi non arriva non racconta; chi arriva racconta molto. La platea vede solo i vincenti.-  Il risultato è una bussola che punta sempre verso “modelli” scintillanti, anche quando sono irripetibili.Impresa e fallimenti: il lato nascosto della curvaUn’altra zona d’ombra del bias del sopravvissuto riguarda l’imprenditoria. Le statistiche internazionali mostrano che molte nuove imprese non superano i primi anni, e la maggioranza delle startup non arriva alla scala promessa dai pitch. Questo non significa che “non convenga provarci”, ma che i modelli costruiti solo su unicorni e storie heroiche sovrastimano la probabilità di riuscita e sottovalutano capitale, competenze e tempi necessari.Decisioni concrete: come evitare gli errori più comuni-  Separare eccezioni e tendenze: ispirarsi alle storie fuori norma è lecito; pianificare su quella base è rischioso.-  Guardare alle distribuzioni, non ai casi singoli: stipendi mediani, tassi di occupazione, probabilità di sopravvivenza delle imprese sono bussola migliore dei racconti virali.-  Valutare i percorsi alternativi con dati alla mano: formazione tecnica, apprendistati e certificazioni possono offrire ritorni solidi; la scelta dovrebbe dipendere da settore, domanda e competenze richieste, non da slogan.-  Misurare i costi opportunità: rinunciare a un titolo può far entrare prima nel mercato, ma può ridurre margini di mobilità e resilienza nelle crisi.-  Dare visibilità ai “non sopravvissuti”: quando si analizza un settore (o si fa orientamento), includere sistematicamente i progetti falliti e i motivi del fallimento.Giovani e famiglie: cosa chiedersi prima di “saltare” l’università-  Qual è il profilo occupazionale del settore? Titoli richiesti, retribuzioni tipiche, carenze di competenze.-  Qual è la via più efficiente al primo impiego qualificato? Laurea breve? ITS/IFTS? Apprendistato? Certificazioni?-  Che rete ho? Molti esempi “senza laurea” erano sostenuti da reti, capitale iniziale o contesti unici, difficili da replicare.-  Come mitigo il rischio? Stage, lavori part-time qualificati, corsi mirati e portafogli di progetti possono ridurre l’incertezza sia scegliendo l’università sia optando per percorsi alternativi.Il punto di equilibrioLa laurea non è un feticcio; è uno strumento che, in media, aumenta opportunità e resilienza. Esistono percorsi vincenti senza università, ma sono meno probabili di quanto suggerisca l’eco mediatica. Il compito di scuole, famiglie, imprese e media è ristabilire la proporzione: smitizzare i pochi “sopravvissuti”, restituire visibilità alla base larga della distribuzione e aiutare ciascuno a scegliere sulla base di dati, non di slogan.  

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